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基层动态
迎难而上,坚决完成“大干150天”产值目标
信息来源:企业宣传组 黄一鸣  日期:2018-11-29  


——S210下基层实践活动纪实

 

在企业组织的机关人员下基层实践活动中,笔者根据安排,来到S210和城段(五星-戚桥-沈家山)改建工程项目部,实地了解相关情况。目前,该项目主要面临两大难题,业主资金支付不到位,施工产值无法转换成收入,项目部缺钱;业主征地进展迟缓,可施工面主要为桥面部分和零星路面部分,项目部缺地。缺钱又缺地,项目部如何完成七千万产值目标?

面对这样的窘境,S210项目部积极作为,一是加强与业主沟通,实时掌握工程款流转和征地拆迁进展情况;二是加强自身建设,成立以项目经理为组长的“大干150天”劳动竞赛活动小组,将七千万产值目标分解细化;三是统筹协调项目内部资源,包括物资、材料、设备、技术、人员等;四是加强计划管理,实行奖惩机制,抢抓晴好天气,从有限的资源中争取产值硕果。

为保证质量,项目部一是调集具有丰富施工经验的队伍,选派优秀领导班子及高素质的管理人员参与施工;二是成立以总工程师为组长的质量检测小组,推行全面质量管理和目标责任管理;三是建立严格的质量管理制度,实行质量一票否决权,坚决杜绝违章违规蛮干现象发生;四是严格实行对班组周检、项目经理部月检的日常抽检制度;五是对每一项工程进行完工质量检测,合格后方可签字确认;六是在施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。

为保证安全,项目部编写并宣贯了桥梁施工、高空作业、冬季施工防护、临边作业、消防安全、临时用电安全、模板支架搭设与拆除等板块的安全措施,把安全隐患消除在萌芽状态。

据悉,S210项目部 “大干150天”的各项工作正有条不紊地进行,项目负责人表示,在项目部全体人员的共同努力下,两项主要困难不再是拦路虎,而是垫脚石,项目部有能力、有信心将七千万的产值目标拿下。

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