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安全管理
安全奖罚实施细则
信息来源:dafa888bet手机版登陆安全管理部  日期:2015-11-12  

为促进企业安全生产管理,强化安全生产责任意识,提高安全生产积极性,实行安全生产奖罚制度。

第二节   安全生产奖励

1  安全生产奖励的基本条件

1、基本奖励

1年度奖励。一年内未发生重伤及以上生产安全事故,未发生直接经济损失5万元及以上的机械设备、交通、火灾、爆炸等安全事故。

2)完工奖励。项目施工期间未发生重伤及以上安全事故,未发生直接经济损失10万元及以上的机械设备、交通、火灾、爆炸等安全事故。

2、特别奖励

1)创建奖励。获得安全质量标准化示范工地的项目。

2)检查、评比奖励。在行业管理部门、集团企业、企业开展的安全检查、评比活动中受到表扬表彰的单位、项目和个人。

3)先进奖励。被企业评为年度安全管理先进个人和单位。

4)个人贡献奖励。发现事故预兆及时制止并采取果断措施排除重大险情的,经上报安委会确认,奖励当事人。

5)其他奖励。

2  安全生产奖励及分配

安全管理部每季度对分(子)企业及项目考核一次,对考核在前二名且85分以上的单位分别奖励6000元和4000元,奖金由安全管理部提出,安委会主任批准,企业支付。

奖励按经理,分管副职,安全科分别为30%20%50%

1 创建奖励

项目获得企业级安全质量标准化示范工地(先进单位)奖励3000元;集团级、市级奖励10000元;省、部级奖励30000元;国家级奖励50000元。同一项目奖金不重复计算,由安全管理部审核、安委会主任批准,企业支付。

奖金的分配:集团、市、省、国家级由集团奖励的按集团分配规定实行;企业级由企业奖励,参照集团分配规定实行。

2  检查、评比奖励

项目在政府部门、企业和集团企业组织的安全检查、评比或专项活动中受到表扬的,给予3000元奖励。奖金从处罚金内支出,由安委会主任批准,企业支付。

奖金的分配在表彰中具体明确。

3  先进奖励

被评为年度安全管理先进个人奖励500/人。奖励对象为安全生产管理人员,奖金由安委会主任批准,企业支付。

4  其他奖励

发现、排除和举报事故隐患避免事故发生,经核实后对有功人员给予10002000元的奖励,奖金由安全管理部提出,安委会主任批准,企业支付。

   安全生产违规处罚

1  组织、管理体系健全和安全检查

1、项目未按规定配备安全管理人员的,每少一人对项目处罚金1000元,项目经理处罚金500元。

2、组织体系不健全,未实行实名制管理的,对项目处罚金1000元,项目经理和安全部长各处罚金500元。

3、管理制度不健全,无审批流程的,对项目经理和技术负责人各处罚金500元。

2  安全教育、交底

项目在安全教育、交底制度实行中存在以下问题,给予项目经理处罚金500/人,技术负责人、安全员处罚金200/人。

1、对新员工上岗前未进行三级安全教育、教育未进行签字或代签字的。

2、对新开工、节后复工、停工复工项目,开工前未对作业人员进行安全教育直接上岗的。

3、未按规定组织一线工人业余学校教育和班前会的。

4、未组织规章制度、施组、方案及作业引导书对相关人员进行交底或相关人员未签字的。

3  安全费用

1、项目未按要求提取安全费用并单独设置会计科目规范核算的,对项目处罚金3000元,另对该项目财务部长处罚金500元。

2、项目安全费用未进行分解、每月安全费用使用情况未建立台帐的,对项目处罚金2000元,另对项目经理处罚金500元、安全员处罚金200元。

4  施组、危险性较大分部分项工程安全管理

1、项目未编制施工组织设计、未按程序组织报批的或编制的施工组织设计无安全保证措施的,对项目部处罚金5000元,另对项目经理和项目总工各处罚金1000元。

2、列入危险性较大的分部分项工程,存在以下现象的对项目部处罚金5000/处,另对项目经理和项目总工各处罚金1000元,超出一定规模的危险性较大的分部分项工程处罚加倍:

1)无方案施工。

2)有方案未按规定审批施工。

3)批准后未实行方案、或擅自改变方案施工的。

3、方案未进行安全技术交底或交底不到位的,对项目总工和施工员各处罚金1000/次。

4、方案实施过程中未指定专人现场监护施工的,对项目经理处罚金1000/次。

5、方案实施后对设施未经验收合格投入使用的,对项目经理和项目技术负责人各处罚金1000/项。

5  机械设备及人员管理

1、未对人员、机械设备进行进出场登记的,对安全员、设备管理员各处罚金500元。

2特种设备未经特种设备检验检测机构检测合格即投入使用或证件过期的,对项目经理、项目技术负责人各处罚金1000元。

3、设备的安全防护装置不齐全的,项目经理、安全员、设备管理员各处罚金500元。

4、特种作业人员无证上岗的,对项目部处罚金1000/人,另对项目经理和生产经理各处罚金300/人。

6  项目现场检查

1、施工现场存在违反国家、企业安全生产强制性规定的,对项目处罚金1001000/项。

 2、施工现场安全隐患及整改存在以下情况对项目部处罚金2000/项,另对项目经理处罚金1000/项,生产经理、施工员、安全员各处罚金500/项。

1)项目在施工中存在事故隐患继续施工的。

2)对下达的事故隐患整改通知书整改后未按时反馈的。

3)到期事故隐患未整改的。

4)整改后未能消除事故隐患的。

对存在事故隐患屡纠屡犯、屡纠不改的项目加倍处罚。

3、对施工现场存在的危险性较大事故隐患不能限期整改的项目,除责令项目停工整改外,对项目部处罚金2000~20000元,另对项目经理罚金10002000元,对项目技术负责人处罚金5001000元,施工员、安全员各处罚金200500元,并根据隐患严重程度给予项目经理警告、记过和免去职务的行政处罚。

4、项目经理安全生产检查制度未履行职责,除通报批评外,另对责任人处罚金500/次。

5、关键环节未实行安全验收,对项目处罚金1000/处。

6、项目标准化程度低,现场安全文明施工管理混乱的,对项目处罚金2000~5000元。

7  企业管理

1、对企业下达的文件、通知要求实行不力的,对项目处罚金1000/项。

2、未报送企业要求的资料和不参加安全相关活动的,对项目经理和安全员处罚金300/次。

8  安全事故处罚

1、施工项目发生轻伤事故及10万元以下机械设备事故的处罚:

1)对项目经理处罚金2000元。

2)直接责任人处罚金2000元。

3)对项目部给予通报批评。

2、施工项目发生重伤事故,以及发生直接经济损失10万元以上的机械设备、交通、火灾、爆炸等事故,对责任人员给予以下处罚:

项目经理处罚金5000元。

副经理和技术负责人各处罚金3000元。

安全员处罚金2000元。

施工员处罚金2000元。

事故直接责任人处罚金5000元。

根据事故严重程度给予项目经理处分、同时对项目部处罚金20000元,并取消各种评优评先资格。

3、施工项目发生一般(死亡)生产安全事故

项目经理处罚金20000元,降级使用,且两年内不得担任项目经理岗位、不得升级升职。

副经理和技术负责人各处罚金10000元,降级使用。

安全员处罚金4000元。

施工员处罚金4000元。

事故直接责任人处罚金10000~20000元。

对项目部处罚金50000

构成犯罪的,依法追究刑事责任。

4、施工项目发生较大生产安全事故

项目经理处罚金50000元,撤职处分,且终身不得担任项目经理岗位。

副经理和技术负责人各处罚金20000元,撤职处分,且5年内不再任用。

安全员处罚金10000元。

施工员处罚金10000元。

事故直接责任人处罚金20000元。

对项目部处罚金20万元。

构成犯罪的,依法追究刑事责任。

5施工项目发生重大及以上事故

本条4款相应处罚额度的二倍给以经济处罚。

构成犯罪的,依法追究刑事责任。

6、发生工伤事故的,依照《工伤保险条例》实行。

第三节 

1  处罚实行部门及范围

日常检查处罚实行原则:谁检查谁处罚,谁处罚谁负责罚款到位。企业安全管理部实行全企业内的处罚;安全员负责本项目的处罚。

2  执罚扣款办法

企业安全管理部所出具的罚款处罚,由被处罚责任人(项目)在规定时间内将罚金上缴企业财务部,所罚款项作为企业安全生产费用;项目安全员实行的罚款,上缴项目财务,作为项目安全生产费用。

凡未按时缴纳罚款的,加倍处罚,季度考核扣除5分;拒不缴纳罚款的单位(项目),由处罚单位证明,直接从该单位(项目)成本中扣除;拒不缴纳罚款的班组,由项目安全员证明,可在结算时由项目直接扣除;拒不缴纳罚款的个人,与安全风险抵押金兑现挂钩,由处罚单位证明,从抵押金中扣缴。

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